ஷான்க்ஸி ஜியானிங் ஃபோர்ஜிங் நீண்ட தண்டுகள், குறுகிய தண்டுகள், டிரைவ் தண்டுகள் மற்றும் கடல் அணுசக்தி தண்டு ஃபோர்ஜிங்களின் நிஜ உலக பொறியியல் வழக்குகளை சேகரித்துள்ளது, இது தண்டு மோசடிகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு துல்லியம் மற்றும் கனரக உபகரணங்களுக்கான நடைமுறை பயன்பாட்டு காட்சிகளின் மோசடி செயல்முறையை முழுமையாகக் காட்டுகிறது.

ஷாங்காயின் ஜியாடிங்கில் அமைந்துள்ள ஒரு தானியங்கி கனரக தொழிற்சாலை, கோர் ஷாஃப்ட் ஃபோர்ஜிங்ஸை செயலாக்குவதில் பல தொழில்நுட்ப சவால்களை எதிர்கொண்டது. தொழிற்சாலை நீண்ட காலமாக பாரம்பரிய மோசடி செயல்முறைகளை நம்பியுள்ளது, ஆனால் அதிக சுமை மற்றும் அதிக துல்லியம் தேவைப்படும் தானியங்கி உபகரணங்களை எதிர்கொண்டு, அசல் தீர்வு இனி உற்பத்தி தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது.

தொழிற்சாலை எதிர்கொள்ளும் முக்கிய வலி புள்ளிகள் பின்வருமாறு: தண்டு ஃபோர்ஜிங்ஸின் சீரற்ற உள் கட்டமைப்பு, இது நீண்டகால செயல்பாட்டிற்குப் பிறகு பரிமாற்ற கூறுகளில் சோர்வு விரிசல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது; எந்திர கொடுப்பனவின் நிலையற்ற கட்டுப்பாடு, இதன் விளைவாக குறைந்த அடுத்தடுத்த எந்திர செயல்திறன்; குறைந்த பொருள் பயன்பாடு ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செலவுகளை அதிகரிக்கிறது; அதே நேரத்தில், விநியோக சுழற்சிகள் பல செயல்முறைகளின் இணைப்பால் மட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, இது தானியங்கி உற்பத்தி வரிகளின் விரைவான மறு செய்கையுடன் வேகத்தைத் தக்கவைப்பது கடினம்.

இந்த வலி புள்ளிகளை நிவர்த்தி செய்ய, கேரியன் ஃபோர்ஜிங் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தண்டு மோசடி தீர்வுகளை வழங்குகிறது. மோசடி விகிதங்கள் மற்றும் வெப்பமூட்டும் விவரக்குறிப்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், ஃபோர்ஜிங்கின் உள் தானிய சுத்திகரிப்பு ஒரே மாதிரியாக சுத்திகரிக்கப்படுகிறது, சோர்வு எதிர்ப்பை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு சிறந்த முன்-ஃபோர்ஜிங் செயல்முறையை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், இயந்திர கொடுப்பனவு ஒரு சிறிய வரம்பிற்குள் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, அடுத்தடுத்த வெட்டு அளவைக் குறைக்கிறது. பாரம்பரிய செயல்முறைகளுடன் ஒப்பிடும்போது மட்டு அச்சு வடிவமைப்பு பொருள் பயன்பாட்டை 10% க்கும் அதிகமாக அதிகரிக்கிறது. கூடுதலாக, வெற்று மற்றும் மோசடி முதல் வெப்ப சிகிச்சை வரை ஒரு ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி செயல்முறை ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒட்டுமொத்த விநியோக சுழற்சியைக் குறைக்கிறது மற்றும் வாடிக்கையாளரின் உற்பத்தி வரிசையின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டை திறம்பட ஆதரிக்கிறது.
